Recuerde que la sorpresa de Voland: 'Permítame preguntarle, ¿cómo se puede llevar a un hombre, si es que no sólo es incapaz de hacer cualquier plan incluso para un ridículamente corto período de tiempo, así, años, dicen mil, pero no puede responder incluso para su propia mañana? "
En nuestro caso, todo un milenio, no estamos hablando, pero a pensar en los costos futuros. Especialmente si eres alguien que no es ajeno a las ideas de negocios y si incluso las originales se encuentran, es muy posible que, a pesar de declaraciones diabólicas, seas capaz de administrar tu negocio, tus finanzas, tu futuro y tu vida. Pero para esto necesitamos un plan, aquí el señor Woland tiene mucha razón.
El plan comienza con una idea
Una idea de negocio, incluso una muy buena, es solo la primera golondrina y solo una idea general de lo que quiere hacer. Se puede expresar en una oración, y luego, no se verá como un plan concreto, sino como una intención: "Venderé helados en el verano", "Haré imanes e imanes originales y hermosos para el refrigerador".
Suena como un sueño, ¿verdad? Pero, dado que son las intenciones las que impulsan el mundo, no hay nada de malo en ellas.Pero dejarlos en estado embrionario (es decir, en el nivel de la intención para siempre) no es bueno. Si hay un sueño, debe realizarse. Si esto es una idea, entonces es necesario determinar qué tan exitoso es, si debe especificarse, promoverse y cómo elaborar un plan de negocios basado en él.
En principio, se puede hacer un negocio rentable sobre la base de cualquier idea, pero solo empresarios con mucha experiencia y competencia pueden hacerlo. Si aún no puede jactarse de su experiencia, pese cientos de veces cómo su idea es adecuada para la base de su negocio.
En principio, se puede hacer un negocio rentable sobre la base de cualquier idea, pero solo empresarios con mucha experiencia y competencia pueden hacerlo. Si aún no puede jactarse de su experiencia, pese cientos de veces cómo su idea es adecuada para la base de su negocio.
Las principales tesis del plan de negocios
Encuentre una idea adecuada: ni siquiera es la mitad de la batalla, es un par de pequeños pasos hacia el trabajo real y el beneficio real. El arte de negocios es ser capaz de realizar esta idea.
Y aquí la pregunta aparece de manera oportuna: ¿"CÓMO"? Es sobre él que respondes todos los puntos de tu plan de negocios:
- Cómo iniciar un negocio?
- ¿Cómo atraer clientes?
- ¿Cómo calcular los riesgos?
- ¿Cómo derrotar a los competidores?
- ¿Cómo aumentar los ingresos y reducir los costos?
Además de lo anterior, su plan de negocios debe contener respuestas a dos preguntas más básicas:
- ¿Por qué es sostenible su negocio?
- ¿Qué beneficio traerá?
Si puede encontrar respuestas en su plan, incluso si el inversor potencial puede comprender la esencia y las perspectivas de su proyecto, de acuerdo con las tesis principales, considere que su plan de negocios fue un éxito.
¡Nos preparamos!
¿Debo recordarle una vez más que un plan de negocios preparado debería tener una apariencia atractiva y sólida? Y si sabe perfectamente cómo hacer un plan de negocios, pero no le importa su diseño, es poco probable que sea de interés para los inversores. Además, pueden desarrollar una impresión extremadamente negativa sobre usted: al negocio le gusta la precisión en todo.
Lo primero que llama la atención es la página del título. Por lo tanto, hágalo tan profesional como sea posible, un especialista que regularmente estudie los planes de negocios en los primeros segundos evaluará la calidad del diseño y ya tendrá la actitud apropiada para los contenidos posteriores del documento.
En el título, asegúrese de incluir el nombre de la empresa y las coordenadas de datos, el período para el que un plan de negocio, la fecha del apellido, nombre y patronímico del representante de la empresa.
Asegúrese de leer hasta el contenido era conveniente para buscar temas a ella.
Ah, y de inmediato, las secciones principales: una breve descripción del plan de negocio, descripción de la compañía, descripción del producto fabricado por la empresa, una lista de equipos, análisis de mercado, métodos de promoción del producto y así sucesivamente ..
Considere la advertencia de que el plan de negocio - es el impulso a la acción: se trabaja para ser consistente y esquemática, pero no caótica; y el inversor que tenía un deseo para financiar su proyecto.
